El valor de las empresas familiares para la recuperación

En México y el mundo, las empresas familiares desempeñan un papel sustancial en la economía, y lo tendrán también en la recuperación económica. Señala Jesús Luna*, socio-líder de Private Enterprise y Empresas Familiares. Menciona que el estudio global Mastering a comeback  (‘Dominando un regreso’), realizado por KPMG Private Enterprise y STEP Project Global Consortium,  en el que participaron 3 010 líderes de empresas familiares en 75 países, mostró la resiliencia de las empresas familiares ante los efectos de la pandemia.


El valor de las empresas familiares para la recuperación

De acuerdo con cifras de dicha encuesta, 87% de las empresas familiares en el mundo son lideradas por un director general (CEO) miembro de la familia. En 84%, la primera generación sigue activa, colaborando en el negocio familiar, y en 16%, participan múltiples generaciones. En las Américas los porcentajes corresponden a 87% y 13%, respectivamente, informa el especialista.

Indica Luna, que ante los desafíos derivados de la pandemia, las empresas familiares en las Américas, tuvieron que hacer que la totalidad de su personal o parte de éste, realizara su trabajo a distancia. Hicieron análisis y recorte de gastos de oficina. Diferimiento de pagos, en su totalidad o parcialmente, a proveedores y en pasivos por deuda. Y reducción o diferimiento de pagos a ejecutivos de la compañía.

Con relación al impacto en ingresos a nivel global, estos se vieron disminuidos para 69% de las empresas familiares participantes; en 22% permanecieron sin impacto, y para el 9% restante se incrementaron. En las Américas, los porcentajes corresponden a 67%, 22% y 11%, respectivamente.

El estudio, señala Luna, que  también revela que las estrategias adoptadas por las empresas familiares están ligadas, de cierta forma, a dos factores clave: el liderazgo y la propiedad accionaria de la familia. En general, la tenencia accionaria de la familia en las compañías participantes es alta pues, en promedio, más de 90% de dichas acciones se encuentran en su poder. Si a esto se añade el hecho de contar con un CEO miembro de dicha familia, crece la autoridad al definir y dirigir decisiones estratégicas.

Tomando en cuenta los resultados del estudio, el liderazgo en la empresa, la tenencia accionaria de la familia y su grado de involucramiento en el negocio, entre otros factores, es posible clasificar este tipo de organizaciones en cuatro grupos:

 

Family corporation

(Corporación familiar)

Family consortium

(Consorcio familiar)

Family enterprise

(Empresa familiar)

Family venture

(Emprendimiento familiar)

·  La Dirección General está a cargo de una persona externa

·  La propiedad accionaria de la familia está dispersa

·  Hay múltiples generaciones involucradas en el negocio

·  Son empresas más antiguas y grandes

·  La Dirección General está ocupada por un miembro de la familia

·  La propiedad accionaria de la familia está dispersa

·  Hay múltiples generaciones involucradas en el negocio

·  Son empresas más antiguas, tanto pequeñas como medianas

·  La dirección General está a cargo de una persona externa

·  La propiedad accionaria está concentrada en la familia

·  Solamente hay una generación de la familia involucrada en el negocio

·  Son empresas jóvenes y pequeñas

·  La Dirección General está ocupada por un miembro de la familia

·  La propiedad accionaria está concentrada en la familia

·  Solamente hay una generación de la familia involucrada en el negocio

·  Son empresas muy jóvenes y pequeñas

 

El estudio proporciona información adicional sobre estos cuatro grupos. Asimismo, revela que las empresas familiares se enfocan, entre otros temas, en atender lo que juzgan más relevante en materia ambiental, social y de gobierno (ASG), desde la óptica de la responsabilidad social, transformación del negocio, y ejercitar la paciencia.

Comenta el especialista que hoy en día, las empresas familiares desempeñan un papel sustancial en la economía del país, y el liderazgo de sus diversas generaciones marca la pauta en la gestión resiliente de los numerosos retos que plantea la nueva realidad.

 

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