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Consultoras de transformación digital reorganizan estructura en torno a seis centros especializados en IA

Empresas de consultoría refuerzan liderazgo ejecutivo y adoptan modelo de centros de excelencia para responder a demandas de digitalización

Las consultoras especializadas en transformación digital reorganizan sus estructuras operativas para situar la inteligencia artificial en el centro de su propuesta de valor. Esta tendencia responde a un mercado donde las organizaciones enfrentan retos cada vez más complejos, específicos e interconectados que exigen respuestas especializadas y una visión integral de

Redaccion NEO·20/7/2026
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Consultoras de transformación digital reorganizan estructura en torno a seis centros especializados en IA

Las consultoras especializadas en transformación digital reorganizan sus estructuras operativas para situar la inteligencia artificial en el centro de su propuesta de valor. Esta tendencia responde a un mercado donde las organizaciones enfrentan retos cada vez más complejos, específicos e interconectados que exigen respuestas especializadas y una visión integral de negocio.

La reorganización típica en este sector se estructura en torno a centros de excelencia temáticos que abordan tres grandes necesidades empresariales: cómo compiten las organizaciones, cómo operan internamente y cómo conectan con sus mercados y audiencias. Los centros comúnmente incluyen especialidades en excelencia de negocio, innovación y experiencia de cliente, estrategia e implementación de IA, data y tecnología, inteligencia de mercado y consumidor, así como conexión de marca. Cada centro incorpora inteligencia artificial en su esencia, procesos y portafolio para adaptar soluciones a necesidades específicas y acelerar el impacto en los clientes.

Esta transformación refleja la madurez de un modelo de consultoría que ha evolucionado hacia la especialización transversal. El refuerzo del liderazgo ejecutivo mediante nuevas estructuras de dirección de operaciones, negocio y finanzas busca garantizar la ejecución de planes estratégicos con agilidad. Para los CEO y CMO, esta reorganización implica acceso a equipos más especializados en transformación digital. Para los CTO, significa aliados técnicos con profundidad en data, plataformas digitales e implementación de IA. La adopción de este modelo de centros de excelencia se posiciona como respuesta estructurada a la complejidad creciente de la transformación empresarial en la era digital.

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