La OPI de SpaceX pone a prueba la 'extrema' propiedad de Elon Musk

Brian Manning se encontró con la cultura de extrema propiedad de SpaceX desde el primer día como ingeniero en la empresa fabricante de cohetes. Después de una sesión de incorporación de una hora hace una década, recibió su primera tarea: diseñar una pequeña parte para el día siguiente. "La forma en que lo vi es tener una responsabilidad, autonomía y rendición de cuentas muy claras", dice Manning, quien realizó la tarea y pasó aproximadamente dos años en la compañía. "En lugar de contratar personas y decirles cómo hacerlo, les dan a las personas plena propiedad para hacer que las cosas sucedan."

Este principio ha servido bien a SpaceX y a su cofundador y CEO Elon Musk. Ninguna empresa ha entregado más al espacio. También se ha convertido en el proveedor líder de internet satelital mientras logra hazañas aeronáuticas que alguna vez fueron impensables, incluida la reutilización de piezas clave de sus cohetes. Esta semana, SpaceX recaudó 75 mil millones de dólares al vender acciones a inversores en una oferta pública inicial. Eso es casi tres veces más de lo que cualquier empresa ha recaudado en una OPI.

La recaudación récord de la OPI refleja el entusiasmo de los inversores por los objetivos a corto plazo de SpaceX, como construir centros de datos en el espacio, y su misión a largo plazo de establecer un asentamiento humano permanente en Marte. Pero también sugiere una gran apuesta por Musk y la ética de larga data de la compañía en torno a la extrema propiedad.

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Musk posee el 85.1 por ciento del poder de voto de SpaceX, y la mayoría de los miembros de la junta de la compañía son sus leales de mucho tiempo. La única forma en que puede ser destituido como CEO es si vota para despedirse a sí mismo. Algunos inversores escépticos han criticado estas disposiciones como "novedosas y extremas" porque despojan a los accionistas de la supervisión y hacen casi imposible hacer que Musk rinda cuentas.

Pero visto de otra manera, la estructura de gobernanza es la máxima expresión del mantra de la extrema propiedad que ha llevado a SpaceX de un puñado de ingenieros en un almacén de la zona de Los Ángeles en 2002 a más de 22,000 empleados en la compañía de cohetes más dominante del mundo hoy. Muchas empresas como Apple y Google imbuyen a sus trabajadores con responsabilidad significativa, pero varias personas que han trabajado en otras iniciativas tecnológicas y aeroespaciales además de SpaceX dicen que el enfoque de la compañía es algo más.

"En SpaceX, realmente posees un producto desde su concepción hasta su finalización", dice un ex-empleado que comenzó en la compañía en 2009 y pasó aproximadamente seis años supervisando parte de su software. "Sabía que si el software no funcionaba, era mi propia responsabilidad."